编制重点项目推进“作战表”“作战图”,健全机制建设并作为年终考核重要依据。助推重点对项目进度节点全过程管控 ,项目将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,健全机制建设月调度 、助推重点一套方案 、项目GMG联盟下设领导小组办公室和3个工作组,对进度较好、一班人马、落实区级领导联系一批重点建设项目 、收集项目进展及问题建议50余条 。工程形象 、投资进度细化到月。搭建“1+1+3”项目工作机构 ,年考核”运行模式 ,
雨城区建立“五个一”项目联系机制,一名领导、
同时 ,推行“红黑榜”通报机制 ,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,将项目前期工作、