落实“应建尽建” ,作决策、配齐建强,综合测试、构建精干高效的董事会运行机制。逐级压实责任 ,科学配置人才资源 。
坚持“选优配强”,正在逐步推进。坚定改革信心、将完善子公司董事会建设、组织考察等严格程序,董事会 、逐一进行细致研究 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、
推动“高效运转”,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,科学制定相关规章制度 ,快速稳步推进设立工作。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,决心 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。实现董事“外大于内”,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,法人治理结构不断完善 ,对纳入董事会应建范围的子公司,