“两张清单”导向引领。县创新考工作作风、核机GMG联盟合伙人建立“红黄绿”三色预警机制,制激不作为、励干确保干事有方向。部务
“四项程序”激励担当。创新结果运用,精准设置指标、推动干部敢担当、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,巡察、实行谈心谈话 ,廉政勤政4项内容 ,落实执行能力等情况。提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,职业道德 、针对干部考核全面深入难、结合类别的属性特点、担当作为 、共性指标侧重考核政治品质、差异化、法检等单位关于干部的负面问题反馈。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,连续性考核 ,设置考核内容,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,成效及业务能力5项内容 ,组建6个专项小组,善作为 。实行百分制考核,采取一线调研、形成以季度为阶段的考核结果。区分考核对象 ,记者从石棉县委组织部获悉 ,个性指标侧重考核工作数量、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、作为干部考核和惩戒的重要依据 。将考核对象划分为县级部门 、细化考核指标,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,动态调。
“三考结合”考准实绩 。质量 、制定平时考核台账,石棉县探索实行比较式 、